对中国联通,王晓初的下一把火是混改与5G吗?

日期: 2017-03-24
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昨天下午中国联通公布了2016年全年财报,相比2015年时的业绩,2016年联通营业收入为人民币2742亿元,同比下降1.0%,其中服务收入实现止跌回稳,达到人民币2409.8亿元,同比增长2.4%。但净利润6.3亿元,同比下降94%。”这与王晓初去年同期在2015年业绩发布会上所说的两点,基本一致。当时王晓初对2016年的发展提到:“联通正处在最困难时期,也是变革时期,盈利止跌还需要一年时间。中国联通收入自2015年12月以来已不再下滑,但盈利较收入反映滞后一些。”


在业务收入上,联通的止跌回稳来自2016年在王晓初带领下实施的一系列措施:在联通一再强调“聚焦”战略后,通过强化精准投资,联通在行业内外合作与资源共享上动作积极,在网络能力大幅提升的同时,资本开支同比也大幅下降,比去年同期减少46.1%。在服务收入逐步改善以及资本开支下降的情况下,联通自由现金流实现转正,达到人民币24.8亿元。


联通自2015年底发布沃4G+战略后,在4G网络部署和速率提升上的效果明显,2016年净增4G基站33.7万个,总数达到73.6万个;4G用户净增了6040万户,总数超过1亿。对2017年的4G发展,联通显得也很有信心,称4G用户占移动出账用户比例39.6%“仍有巨大增长空间”。


且在网络速率的一再提升下,联通4G用户月均数据流量达到1521MB。


从这些数据不难看出,尽管三家运营商中中国移动4G规模仍遥遥领先,但王晓初执掌联通后再在4G+策略上的“第一把火”已经烧出成果,近日公布的2017年2月份运营数据显示,联通4G用户已达1.161亿户,2月份净增了558.4万户。


按照王晓初的预期,中国联通今年还将增长6000万4G用户,且网络利用率仍待提高:“现在4G网络利用率不到20%,而以光纤为主的宽带网络利用率则是37%,4G网络还有很大的挖掘空间。”


4G的弯路刺激5G决心


昨天业绩发布会后,王晓初的一句“中国联通5G时代不会再犯4G时代错误”表态刷遍网络。尽管他从执掌联通之初就迅速出台了快马加鞭4G建设追赶4G市场的策略,但错失时机带来的后患仍然在影响着联通这艘大船的前行。


4G的硝烟依然浓重时,从2016年开始运营商和产业链都在5G上开始了更为密集的投入,运营商中仍以中国移动的一系列研发、合作等行动更为醒目。


这场5G的盛宴,市场机遇也远远不是3G/4G时代所能对比的,在万物互联的前景下,对大体量的运营商来说,也必然要练好网络内功,同时在产业合作、用户体验上做到更极致,从联通在网络重构上积极部署、在IoT上快速推进试点等行动上也可以侧观到联通在5G上的积极布局。


对于5G王晓初并未透露太多研发和合作详情,但他表示,5G技术有待试验,待政府批出合适频谱时将会积极推进。


且从资本支出上来看,联通已为5G巨大投入做了准备。


除了2016年联通的资本开支按年下降38%至450亿元,王晓初还表示为应对5G时代的来临,决定不派发2016年度末期息,以为未来筹建5G网络的资金作好准备


混改信号依然强劲


2016年下半年开始,业界就开始热议运营商的“混改”,且对中国联通与“BAT”三大互联网公司的合作给予了最多关注。两会期间,联通发表了混改的最新新闻,虽然内容是“目前混改方案仍然等待监管部门审批”但成业界引颈期待的大事件。


在昨天的业绩发布会上王晓初表示,“中央改革决心很坚定。”但他同时也强调,混改最核心的目的是解决体制问题,以及选择合作伙伴时产生更好的效应。


此前在2016年底的联通合作伙伴大会上,王晓初就已表示,运营商的跨领域合作将改变以往的“物理”合作为更深入的“化学”合作。在与互联网企业的合作方面,运营商以前偏重于提供管道和连接服务,BAT公司更多做得是面向用户的应用,“但现阶段合作范围已经大大扩展,例如联通与腾讯在反欺诈合作上,就利用了更新的技术和合作方式来保护用户信息安全,未来的合作模式会更多更新。”


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